Prvo, nerazumijevanje mentaliteta: željan uspjeha
Neki investitori su željni uspjeha, ne pridaju važnost istraživanju tržišta i često ulažu direktno u poduzetništvo bez uvida i istraživanja. Ne možete to da uradite, jer vas to boli. Jer ako je prvo dugme pogrešno, onda je sve pogrešno. Ako niste uradili istraživanje tržišta? Niste razumjeli svoje lokalno tržište? Niste analizirali svoje proizvode? Niste uradili detaljnu analizu svojih konkurenata? Niste radili istraživanje o potrošačima? Zatim, kako započeti program planiranja investicija. Kako strateško usmjerenje raja osigurava tačnost? Stoga, nemojte naslijepo ulagati i oštriti drvoprerađivač. Tek kada je sve pravilno pripremljeno, možete nesmetano i lako ostvariti profit u kasnijem periodu.
Drugo, poslovni nesporazum: pokreni se
Neki investitori vole da prate njihov primer i vide ko radi dobar posao na zatvorenom dečijem igralištu i nauče ko to da radi. Morate znati da svaka industrija ima svoju posebnu situaciju, a ono što je pogodno za druge možda neće odgovarati vama. Marketing, pozicioniranje, planiranje linije proizvoda, reklamna komunikacija, aktivnosti odnosa s javnošću, organizacijska struktura, operativne procedure, prikaz terminala, obuka tima, itd. trebaju se provoditi prema vlastitim okolnostima, krojeći, a ne prisiljavajući tuđu odjeću na sebe. tijelo.
Treće, geografski nesporazum
Mnogi investitori imaju geografski nesporazum! Odnosno, misle da dokle god otvaraju zatvorena dječija igrališta u tržnim centrima, supermarketima, zajednicama i drugim mjestima, sigurno će zaraditi! Gdje možete otvoriti onoliko dječjih igrališta koliko ima dječjih igrališta? Dakle, sve dok postoji prodavnica na ovom mestu, odlučićete da odmah otvorite prodavnicu i nemojte raditi analize tržišta kupaca! U stvari, ova ideja je veoma opasna. Neosporno je da je dobar izbor odabrati poslovno zatvoreno dečije igralište u tržnom centru, supermarketu ili mestu sa puno ljudi. izaberite. Međutim, za ovo je potrebna i dobra analiza ciljanih kupaca! Čini se da neke zajednice u supermarketima i tržnim centrima imaju puno kupaca, ali je pažljivim istraživanjem utvrđeno da su ti kupci uglavnom stariji, ali je malo glavnih ciljnih kupaca (djece), koji pripadaju penzionu za starije osobe Place, ovakvom mjestu nije pogodan za otvaranje velikog zatvorenog dječjeg zabavnog parka, odnosno nije pogodan za otvaranje zatvorenog dječjeg zabavnog parka.
Četvrto, nerazumijevanje potrošača
Neki investitori često nemaju jasnu poziciju potrošača i nisu sigurni ko su njihovi glavni ciljni potrošači. Kao rezultat, to će neminovno dovesti do nedostatka specifičnosti i nemogućnosti da se zadovolje individualne potrebe potrošača. Dislokacija u strategiji i komunikaciji. Asortiman dječijih igrališta je star 1-14 godina, a zatvorena igrališta imaju dosta opreme za zabavu. Različiti zabavni predmeti su pogodni za potrošače različite dobi. Samo jasnim pozicioniranjem glavnih potrošača, park može bolje implementirati marketinšku strategiju za kupce!
Peto, nerazumijevanje opreme
Dječja zabavna oprema je operativni temelj zatvorenog dječjeg parka, a također je neophodan alat za dugoročnu dobit parka! Mnogi investitori također slijepo prate izbor opreme za zabavu. Kupujte ono što su nedavno postali popularni. Zapravo, takav dugoročni profit za park nije baš isplativ. Ok. Izbor opreme za zatvorene dječje parkove najbolje se temelji na preferencijama lokalnih potrošača, prirodi njihovog uzrasta, a zatim kombiniranju stilskih karakteristika vlastitih parkova kako bi se stvorio stil igre jedinstven za njihove parkove. Na ovaj način, park će ostati u sjećanju i svidjeti se potrošačima. U suprotnom, slijepo praćenje trenda samo će dovesti do skretanja kupaca, povećanja konkurencije sa kolegama, a na kraju dvije strane nisu dobre!